事实上，建几座5G基站不算得上什么大事，毕竟当前全国已经建成了接近20万座5G基站，5G标识出现在手机的信号栏上已经司空见惯，

　　一是珠穆朗玛峰上地理和天气特征情况都非常恶劣，给基站建设带来了极大的挑战，比如，超高的海拔对于实施工程人员的安全是一种威胁；比如，常年零下三四十度的气温，对于基站的抗低温性能有极高的要求；比如，5G基站日常的运营维护需要有人24小时值守……诸如此类的挑战，让5G登顶珠峰被称作是中国科学技术的一次珠峰登顶。

　　二是三大运营商都围绕此事进行了大量的密集的宣传报道，让建成了几座5G基站这件事情成为人所皆知的社会性大事——比如，中国联通宣传说中国联通是全球第一个在世界第一高峰开通5G的运营商；比如，中国电信宣传说，中国电信，全球第一个在世界第一高峰进行5G实时直播的运营商；比如，中国移动宣传说，中国移动是5G基站海拔最高、线G覆盖的运营商。

　　三大运营商抢滩珠穆朗玛峰的心情是能够理解的，毕竟在当下同质化竞争很严重的局面下，三大运营商必须抓住每一个机会显示出自己的与众不同，以说服用户选择自身，尤其是在5G这片新战场上，三家必须步步紧逼、寸土必争，不然非常容易就造成一步落后、步步落后的下场。

　　但是，让人感到迷惑的是，不光是三大运营商在5G上珠峰这件事情上抢夺曝光率，连华为都出来掺和一腿，比如，最近大量自媒体都在讲述华为任正非是如何力排众议，不为赚钱、只为救人，不计成本在珠穆朗玛峰上建设5G网络的故事，让人感动得热泪盈眶。

　　于是，让人迷惑的问题出现了：5G基站到底是华为建的，还是中国移动等三大运营商建的？

　　如果从具体的执行层面上看，这些5G基站还真的是华为建的，不光中国移动的5G基站，中国电信和中国联通的5G基站，大多数都是华为建的，因为华为5G设备厂商，是它生产的设备，包括现场的设施安装与调试，都是华为的员工来完成的。

　　那中国移动等三大运营商在其中扮演的是什么角色呢？运营商只负责三件事情：出钱、做规划、现场监工。

　　因此，从这项具体工程本身看，说5G基站是华为建的，这一点毛病都没有，毕竟大部分的活儿都是它干的，但是为什么这种观点让很多运营商的员工感觉到愤愤不平呢？

　　因为在运营商员工的概念中，运营商是出资方，是甲方，而华为只是建设方，是乙方，就比如，恒大出钱让某施工队建了一个楼盘，我们能说是这个施工队建了这个楼盘吗？显然不能。

　　按理说，华为确实不应该主动跳出来把这个功劳给领了，毕竟它只是拿钱办事，换两三年前的华为，必然不会这么干，那时候华为的理念是闷声发大财，在公众心中的名声它不怎么在乎，名声能当饭吃吗？！

　　但今天的华为已经不是从前的华为了，首先它已经不是一家单纯的设备厂商，更重要的，它是一家直接面向公众销售产品的手机生产厂商，所以它需要名声、需要品牌形象，需要去吸引公众购买其产品；其次，哪怕在通信设施行业，华为几乎已经是唯一选择了，华为根本无需在意三大运营商对它的看法，因为你不想用也得用。

　　不过，华为水军的水平有点业余，因为他们完全没搞清楚华为在5G上珠峰这件事情上的价值在哪里，比如，这段素材被反复引用——

　　华为作为一家市场主体公司，没有必要在珠穆朗玛峰上，建自己的基站，因为在那个地方，没有几个人，建设了，光维护成本都多少呢！说白了，那地方就是一个纯花钱的地方！

　　为什么要花这么大成本在人迹罕至的珠穆朗玛峰建设5G基站呢？因为关键时刻能救命！华为创始人任正非在接受各个媒体采访时表示珠峰上没多少钱，也赚不到什么钱，但可能挽救登山者的性命。

　　事实上，华为的价值还真不在钱上，因为出钱是运营商的价值，没有运营商出钱、出规划，华为必然不会、也不能在珠穆朗玛峰上建5G，准确来说，华为在哪都不能建5G基站，因为基础通信设施建设是国家赋予运营商的义务和权力。

　　比如，能耗问题，能耗对于珠峰的覆盖要求很高，华为设备做到了能耗极低；比如，气温问题，珠峰上的设备需要抵御严寒，华为设备的抗寒能力出色；比如，技术上最难的就是如何保证信号能够覆盖珠峰峰顶，从6500米到珠峰顶是5.6公里，在这么远的距离，天线作为一个信号的发射源，必须要瞄准山顶，但如何瞄准是十分艰难的，华为通过成熟的技术和反复的调试解决了这样的一个问题。这些才是华为的价值所在！

　　回到运营商的问题上，从当前的舆论层面上看，运营商砸重金在珠峰上覆盖了5G网络，也进行了密集的宣传，但公众似乎对此并不买账，反而在任正非不为赚钱、只为救人的虚拟故事中感动的一塌糊涂，为何会出现这样的反差呢？这一点很值得运营商去思考。