智能科技供给）ERP体系的施行，对任何一家处于高速开展中的公司都具有重大意义。它是企业增强本身实力，迎候入世，走向世界竞争的必然挑选。

　　成立于1993年的深圳市研祥智能科技股份有限公司是专业从事EIP（嵌入式智能渠道）研讨、开发、制作、出售和体系整合于一体的大型高科技企业集团,是深圳市科技百强企业及我国质量、服务、诺言AAA级企业。公司注册资本3503万元，现有人员1000余人，是现在同职业中仅有在国内建立大型开发、出产基地的公司。

　　工业电脑及PC总线自动化产品是研祥智能股份推出的EVOC嵌入式智能渠道中的两大首要系列产品，其以高品质、高性价比的优胜功用广泛使用于电信、通讯、交通、网络、视频、监控、军事、工业现场、仪器仪表等范畴。2002年，公司一起荣获了《核算机世界》、《我国核算机报》颁布的我国最佳IT用户服务满意度奖（工控机类）和我国最佳IT产品满意度奖（工控机类）两项桂冠,并被列入深圳市第一批科技经济一体化定点服务单位。

　　现在，研祥智能科技股份有限公司除在深圳设有大型出产基地外，还在全国建立了9 家分支机构、上百家代理商组成的巨大出售、服务网络，确保了广大客户随时随地都能购买到EVCO产品及享用联保服务。1998年，公司产品开端向欧美出口。现在研祥在2002年完结出售4.5亿元，其IPC产品的商场占有率、品牌闻名度等都已稳居国内商场前二名，是国内商场占有率前五位品牌中的仅有一家内地公司。

　　我国PC总线个左右。与其他职业比较，工控机是一个比较特别的职业，不只需求随时把握高新技能，建立健全的出售、服务网络，还需求相当大的资金投入，因而一般公司想进入这一范畴的难度相对其他职业要大得多，而实力微弱的厂商往往并不把目光会集在这个商场上。因为工控机国内外商场增加速度的不平衡，在进入 WTO后，无疑将有许多国外品牌从头杀入国内商场，这将对本乡企业带来很大影响。

　　为迎候入世后愈加剧烈的商场竞争，研祥公司做出了向以客户为中心的运营战略改变。而要完结这一战略，就要求对客户需求作出敏捷的呼应，并在最短的时刻内向客户交给高质量产品。这就需求公司能够依据客户需求敏捷重组事务流程，消除事务流程中非增值的无效活动，在所有事务环节中寻求高效率和及时反映。

　　另一方面，从世界视点来看，全球企业都在搞物流。没有现代物流，就无法同世界化的大企业对话，就不能迎候我国入世后带来的开展时机。

　　而在2001年前，研祥在物流上一向采纳人工记账的方法。跟着公司规划的敏捷扩展，嵌入式智能渠道出货量急剧增加。尤其是在全国增设分支机构后，物流链变得愈加杂乱。这就需求选用现代技能手段，快速完结整个事务流程重整。

　　ERP体系面向整个供应链，把从供货商到客户的悉数环节都集成起来，为完结战略改变供给了技能根底。在这种情况下，公司领导经过慎重考虑后，决议上马ERP办理体系。

　　对物流的知道和注重使得研祥智能在打造本身现代物流的一起，获得了最中心的企业竞争力。物流的一只手抓住了用户的需求，另一只手抓住了能够满意用户需求的供应链。把这两种才能结合在一起，便是企业的中心竞争力。

　　决议上马ERP体系后,接下来面临的一个问题便是挑选什么样的体系。公司以调查表及造访的方法对国内国外同类软件作了比较,并收集、收拾、剖析了公司近期很多运转数据。最终依据公司在物料、出产、出售、财政等各方面详细情况，挑选了由闻名公司供给的MRPII软件。

　　MRPII是Manufacturing Resource Planning的缩写，中文为制作资源方案。它在全面继承MRP的根底上，把企业宏观决策的运营规划、出售/分销、收购、制作、财政、本钱、模仿功用、准时出产JIT（just in time）和习惯世界化事务需求的多语言、多币制、多税务，以及核算机辅助设计CAD（computer aided design）技能接口等功用归入，形成了一个全面出产办理集成化体系。

　　MRPII对企业的最大效果是它使企业能够依据未来的客户需求调查对现在出产、资金以及对原材料的影响，并据此加以应对，从而使客户能够按最抱负或在实际条件下尽量抱负的方法组织企业的有关事务活动，以到达降低本钱，缩短周期，均衡出产等一系列办理方针。

　　为赶快顺利完结ERP体系上线，研祥组织了屡次训练，并在公司内部刊物《研祥一族》上体系地介绍ERP常识，组织屡次评论和学习，理清了人们的条理。经过方法多样的学习，研祥智能上上下下都了解了ERP究竟是什么，它能给公司和职工带来什么。面临ERP，自己该做些什么。

　　商场是多变的，而企业期望出产活动是均衡的，这是制作企业面临的基本矛盾。面向商场，以客户需求为驱动，并不意味着让公司的出产活动萧规曹随地去追寻需求。使用ERP体系方案出产，要做主出产方案，经过这一庆划层次，能够均衡地对产品作出产组织，而不需每个详细时刻上与商场需求匹配。做到总量匹配。

　　MRPII依据主出产方案、物料需求方案和库存记载，对每种物料进行核算，指出何时将会产生物料短少，并给出主张，以最小存量满意需求并防止物料短少。

　　进步商场竞争力，就要敏捷呼应客户需求，并准时交货，这就需求商场出售和出产制作两个环节很好地协作。但因为公司曾经短少一份精确的主出产方案，对正在出产什么以及随时产生的改变很难精确及时反映，别的部分之间信息不畅，供货许诺只能凭经历。所以准时供货率得不到确保。ERP的使用，处理了此问题

　　ERP体系的施行，不只对研祥的出售、收购、出产和库存起到了促进进步的效果，而且从根本上改变了企业的运转理念。作为整个企业的信息体系，ERP加强了研祥全体协作认识。经过ERP精确和及时的信息传递，把我们的精力会集在同一方向上，使研祥公司完结了以作业流程的观念和方法进行运营和办理，而不再仅仅是一个一个部分的组合。使用ERP体系，为全面进步研祥办理水平供给了东西，一起也为全面进步职工素质供给了时机。（新闻稿研祥智能科技供给 2003－02－18）