这个问题有点难度啊：不知是运用操作仍是保护定制操作? 假如是运用操作的话，依据业务流程就ok了，和其他一般的软件没有什么太大的差异;想上ERP的话就不是几句话能够说清楚的，但业务流程仍是首要的。或许泛普软件能够帮你，但你有必要问清楚了。

　　假如有一个正规处理的企业,他们的ERP系统操作会有规范操作书的.能够辅导和训练操作人员在ERP处理系统中的每项操作.

　　假如没有的话那就只能向有经历的的人求教了.由于假如操作不正确的话将会给ERP系统带来不行测的不良后果.

　　依据近30年的职业经历，泛普供给物流业务一体化解决方案，方案分为五个中心板块：根底渠道、通用业务、中心业务、决议方案剖析和门户。根底渠道作为业务信息化的根底，包含网络设备以及根底渠道等;而通用业务面向业务后端，经过OA/HR/财政等模块支撑业务的展开;中心业务包含了物流的各个业务条线，以方案运营和全面预算为主线，触及开发进程的本钱、招采、供方，运营期间的营销、租借、物业等业务;终究经过决议方案剖析模块(财政剖析、运营剖析、危险管控)对领导的决议方案供给数据支撑;而门户是为便利内部与外部的沟通而树立。经过相关集成终究树立物流一体化渠道。该业务一体化渠道中心业务组件功用概述如下：

　　泛普物流ERP产品适用方针：商业综合体，住所，写字楼，专业商场，工业园区，多业态综合体等。

　　解决方案旨在经过将杂乱的整个商业运营进程分为多个不同阶段，分别从规划、招商、签约、日常运营进程中的账单生成与收款处理等多个中心阶段以及业务点动身，经过信息化解完成团管控或项目级管控，对商业运营中各个环节进职业务流程统一化、规范化、数据化，然后完成跨区域多项意图处理形式以及快速仿制，协助处理层实时把握项目运营现状，为运营决议方案供给数据支撑。

　　依据集团化架构，构建适用于住所、商业、专业商场、写字楼等多业态物业会集处理。以客户(业主、租户、住户)为中心，贯穿业主入伙、业主收费、车位处理、客户服务日常作业流程，有用处理业主、租户、物业公司之间的处理，一起完成流程化、精细化处理，进步服务处理能力，树立优质服务品牌。

　　鉴于物流公司信息化程度的多样性，泛普物流业务一体化渠道引进SOA的服务发布模型，可快速对系统进行扩展性开发，提高系统伸缩性，满意各种业务需求，提高处理功率。

　　旨在经过树立集团要害方案-部分功能方案-项目履行方案多层级的方案编制、履行反应和绩效评价系统，经过模块化使命节点的方案模版快速生成方案，依据方案节点的分级授权、阶段效果完成方案履行进程的监控，树立方案履行和评价会议准则和使命履行后的绩效评价系统。然后确保项意图如期交给或顺畅开业。

　　以本钱核算及本钱控制为两条中心管控主线。旨在树立以合约规划为中心，贯穿于方针本钱—合约规划—合同—改变—结算—本钱数据库全业务链条的动态本钱处理系统，经过树立规范、清晰方针、进程监控、阶段回忆完成物流开发企业全生命周期开发本钱的可知可控。

　　以收购招投标全生命周期为管控主线，经过“合约规划构成投标方案、投标方案辅导投标流程”的形式规范投标系统，树立企业规范招投标资源库(包含合格供货商库、评定专家库、招投标文件库、招投标规范问题库等)，构建从功用上贯穿投标立项、报名单位、资历预审、投标答疑、评标、定标等投标中心业务环节的信息系统，完成投标进程的规范化和透明化。

　　招采模块中完善供方处理，经过“储藏调查-入围调查-全方位评价”的理念完成对供方的360度处理。

　　以CRM客户关系处理为规划理念，以物流出售业务流程为主线，有用完成客户价值细分和差异化的营销战略，包含售前客户发掘与进程跟进的精细化处理、售中买卖流程的规范化和规范化处理、以及售后按揭及入伙等业务处理的服务化处理。一起整合移动工作，电子销控完成售楼进程的规范化和高功率。

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