在跨境电商领域，产品是企业竞争力的关键。在不依赖项目管理软件的前提下，很难按时按质交付项目。适合跨境电子商务行业的项目管理软件是怎样的？1.规范工作流程、2.加强团队协作、3.科学任务分配。

　　产品的创新与开发要求有严密的开发流程，新产品的开发过程通常包括下列八个阶段：

　　创意产生、创意挑选、产品概念开发和检测、营销策划、业务分析、产品实体开发、试销和最终商业化。

　　每个阶段都很重要，必须在具体步骤中逐步改善和改进。在这样的一个过程中，多个部门的紧密配合是必不可少的，但在现实中常常会出现一些问题：

　　与其它工作不同，产品研究开发步骤顺序有严格的要求，不能随便错乱。因而，针对跨境电子商务卖家来说，严格产品研究开发过程是必不可少的。

　　在产品开发过程中，既需要内部团队协作，还要与供应商等第三方团队开展需求沟通。本人社交工具等其他交流方式存有纪录存放不便和公私难题，危及团队的有效协作。

　　在任何施工中，假如任务管理、任务分配不具体，就会造成责任推诿和工程进度停滞。

　　为应对这些挑战，经过多年普遍发展，跨境电子商务商家开始寻求更细致的流程优化工具。选择正真适合的项目管理工具，提高效率及项目成功率至关重要。针对特殊专业的电商顾客，必须有更有效、更轻的工具来适应迅速多变的环境，提升产品研发效率。

　　Zoho Projects是一款专业的项目管理软件，为产品研制团队带来了下列重要功能：

　　Zoho Projects为用户更好的提供一个统一的团结互助空间，不论是必须交流或是文档共享，都可以在这里开展。这有助于团队在产品研究开发过程中实现更好的协作，避免不具体的要求与合作阻碍。同时，考虑到有时需要和外部团队协作，Zoho Projects还提供安全可控的用户门户，用户可通过权限管理来调节和外部团队的友好性。

　　Zoho Projects融进视觉管理定义，内嵌视觉任务看板，任务进度有关信息将直接显示在任务看板中，团队责任人能快速开启产品施工进度。

　　项目经理可通过可视化工作管理随时获得全新工作信息，并在任务下公布反馈，马上审批工作效果。规范化的产品研究开发过程能使团队创建产品需求，遵守纪律，降低执行过程里的重复工作，提高效率。

　　清楚可视化的任务分配对团结互助至关重要。在Zoho Projects中，团队主管在发布任务后会自动提示对应的任务责任者。这确保了团队组员明确自己任务和职责，建立团队分工，责任到位，从而更好地促进团结互助。

　　Zoho Projects能将项目管理与其它关键需求场景结合起来，协助跨境电子商务商家解决跨文化、跨区域的工作开展，实现高效协作和成功的项目管理。在竞争非常激烈的跨境电子商务市场里，依据这一些专业工具，企业能保证产品开发过程的每一步都获得专业解决方案，随后在市场中获得竞争优势。