在现在经济全球化局势下，企业的生存竞赛现已演变为本钱竞赛，本钱精细化办理成为企业办理的首要任务和手法。信息化作为先进的办理技能与现代信息技能结合的产品，将企业的物流、资金流、信息流高度有用地集成，为本钱办理供给了高效的数据搜集、处理和传递渠道，以支撑本钱猜测、决议计划、操控、查核等关键环节。
因而，现代企业有必要全面加快推动信息化作业进程，发挥信息化在本钱办理中的重要作用，完本钱钱的动态办理，然后进步企业商场竞赛才能和继续盈余才能。
在传统形式下，企业的本钱数据与事务不集成，尤其是在本钱的概括剖析、猜测和操控等方面遭到必定约束，不能满意本钱办理的精确性和方便性，首要表现在几个方面：
本钱核算数据不精确。本钱信息材料首要依赖于人工核算，或许存在人为原因构成的费用分摊不科学、产品本钱核算不精确的状况，导致产品本钱虚高或虚低。标准本钱体系不完善，传统核算形式下，标准本钱的核定完全由手艺进行，与出产工艺参数结合不严密，缺少全线本钱信息，因而科学性、动态性较差。
因为缺少实时的本钱信息，本钱核算周期长，本钱核算剖析不及时，不能当令为企业运营供给决议计划信息，难以应对瞬息万变的商场局势。
一起，因为传统本钱办理无法将一线出产信息与本钱数据有用结合，无法施行有用的现场本钱办理，现场本钱办理不到位，对作业区、班组等基层安排的本钱办理功能相对弱化。上述种种原因，都会使得企业本钱添加。
信息化完结了财政与事务的高度集成性，本钱核算精确性得到了明显进步。笔者概括为首要有几个特色：
首先是削减人为核算误差。选用信息化体系收购事务、出售事务、出产事务、设备检修等一系列事务操作直接生成管帐凭据及相应管帐信息，相应削减了人为操作构成的本钱核算误差。
其次，细化了本钱核算方针。信息化技能体系供给了多种本钱归集方针，企业可依据事务流程和办理需求挑选运用不同的本钱归集方针，按本钱中心进行费用归集、按出产订单进行本钱核算、按物料进行实践本钱复原，与传统形式相比较，更趋合理和精细化。
再次，可以支撑事务数据溯源。因为与各模块的高度集成，关于发生的本钱凭据，可以追溯到原始凭据、操作人员、操作时刻、事务类型等信息，丰厚了财政剖析的视点和数据来历。一起，还能主动生本钱钱报表。信息化体系中有很多的反映本钱信息的报表，如本钱中心差异剖析报表、单位本钱报表、产品盈亏状况报表等，由事务触发主动生成报表体系，为办理人员进行本钱办理和剖析供给了依据。
最重要的是，可以进步财政作业效率。因为很多的重复性、核算性作业由体系主动处理完结，财政人员得以从深重的记账算账作业中摆脱出来，完结财政人员从核算管帐到办理管帐的转型，更好地发挥财政人员的顾问、服务、监督、办理功能。
对企业来说，要发挥信息化在本钱办理中的重要作用，有必要捉住信息化作业的关键环节，树立长效机制，继续改进和推动信息化作业。
在具体操作中，应该树立和完善标准本钱体系。在企业树立和完善标准本钱体系时，要注意将出产方针与出产实践有机结合起来，依据企业工艺技能标准、出产操作规程、前史耗费数据、实测数据，并结合企业的运营办理水相等要素，对各本钱中心及产品拟定合理的数量化标准，再将数量化标准价值化。
要设定合理本钱分摊份额。信息化体系中，公共费用经过分摊或分配方法计入相应获益的出产性本钱中心，然后完结费用终究归集到出产订单，因而分摊份额的合理性，直接影响本钱核算的精确性。依据出产性本钱中心的获益状况，拟定合理的分摊分配份额，月结时体系主动将公共费用按份额分配到各获益本钱中心。
树立本钱赢利剖析体系。企业要树立多维度的本钱赢利剖析模型，对收购、出产、出售全流程进行剖析点评，使用要素剖析法，对预算本钱、方针本钱、标准本钱等差异进行比照剖析，及时提醒本钱差异，优化产品结构，改进运营形式。
要继续对体系进行优化。企业跟着新事务类型、新流程的使用和办理形式的改变，需对体系流程要进行相应修正或调整，对现存流程也需不断更新和完善，以便跟上年代开展的脚步。另一方面，假使不对体系进行优化晋级，企业信息也会简单走漏，对企业开展带来不可估量的丢失。
对企业来说，信息化形式下很多本钱信息由事务集成发生，如本钱中心的物料耗费由事务发料过账主动构成；设备日常检修费用在费用承认时主动匹配到相应获益的本钱中心；体系月结时主动核算订单差异、运转物料账时主动进行物料实践本钱复原。因而标准事务操作是保证本钱信息精确无误的前提条件。
要做到标准事务操作，最直接的便是加强事务监控查核和强化企业人员体系常识的使用。因而，笔者主张企业应该建立专门的运转监控安排，制定信息化作业查核制度，对事务操作的标准性进行严格监督查核，及时发现和处理体系问题，保证体系本钱数据的有用性。
信息化是一项需求全员参加的建设性作业，一切企业职工都应该学习、训练相关常识。笔者主张企业要不定时安排训练学习，编写操作手册，快速进步全员体系使用才能，使职工更好地将信息化使用于作业实践，进步本钱办理信息化水平，下降企业运营本钱。
综上所述，笔者以为，信息化为企业搭建了产供销、人财物的信息渠道，企业应充分运用信息化先进的技能和理念，进步本钱办理水平，最大极限地发挥企业的增加潜力，进步中心竞赛力。
