北京一家软件企业很早就有了危险办理认识，比方把研制部分一切台式机的机箱都额定封加一个外壳，一切USB接口也都封闭，一切研制人员只能登录内网，不能阅读外网。

　　“即便替换一个电脑鼠标，也有必要告知公司的IT部分，会有专门人员来进行替换。”在这家公司研制部分做了3年的王先生告知记者，“公司内部为此还流传过一个笑话，新搭档需求换鼠标，等IT部搭档拿着螺丝刀三下五除二撬开外壳换好今后，新搭档嘟囔了一句，“用螺丝刀一撬就开，也不安全啊！’，成果那IT部的搭档嘿嘿笑着回了一句，‘可螺丝刀，你有么？’”

　　这个“螺丝刀”的故事，从安全视点反响出了这家公司的企业文明—不太信赖职工。IBM(办理与危险办理战略总监Kristine Lovejoy前不久在一次“IT办理峰会”上也说到，“从安全的视点看，企业的危险办理简单堕入两个极点，要么充沛信赖职工，一切的信息资源都同享；要么便是一点都不信赖职工。”而从危险办理的本质来看，这些都非IT办理的初衷，危险办理和安全办理做到恰如其分，就会使企业业务流程愈加自动化和有用。

　　对现在的商场而言，推进任何一项技能和理念，技能满足经得起检测的一起，愈加需求的是企业背面一种文明的改动。“成功的IT办理，很重要的一点便是需求用户自身的合作。”康明斯公司IT司理邓志超告知《互联网周刊》。康明斯现在现已成功采用了IBM整套IT办理服务，但邓志超以为挑选IBM供给的IT办理计划并非企业内部有什么急待处理的把柄，“仅仅业务流程需求改动，IT办理也需求及时更新。针对业务流程改造，企业就有必要时间存有危险办理认识。”

　　Kristine就遇到过这样一件工作，在观赏一家客户的数据中心时，她吃惊地发现这家客户把路由器随意放在衣架周围，“我其时就在想，为什么他们不把这些重要的、有可能会呈现安全问题的设备监管起来呢？”这也阐明，许多企业还并没有对企业的安全或许危险办理引起注重，“所以企业内部的危险往往都是来自内部成员没有很好的遵照内部标准。”据研讨计算标明，差不多有85%的安全或危险问题，都来自于企业内部，而其间很大一部分都是来自于企业内部跟IT相关的办理。Kristine说到的IT办理计划是期望能够协助客户评价危险，然后作出分级，一起下一步能够协助企业推出相应的计划，包含从企业内部，从用户的识别到使用，到根底架构等，然后对相应部分的人员供给相应的协助。这些都是IBM服务体系愈加完善后所许诺要带给用户的全新IT办理。

　　而关于IBM而言，有了安全产品的参加，这个IT巨子在未来为企业供给的服务体系无疑将愈加生态链化，从2007年年头收买安全和法规性遵照办理公司Consul，加强了Tivoli在法规遵照方面的才能；到不久前完成了对网络使用安全公司Watchfire的收买，使Rational 愈加如虎添翼；以及继前不久国外媒体《红鲱鱼》有关下一年IBM在安全范畴15亿美元投入数额的报导，2007年11月底，在“2007 IBM亚太区IT办理与危险办理峰会”上，IBM在我国正式宣告了此音讯。另一方面，新式商场的扩大也不可避免的带来安全危险问题—怎样躲避这些危险，你的企业危险办理是不是也要开端发动。