咱们知道，展开IT服务办理必定会对安排的文明形成影响。反过来，安排文明也是企业执行服务办理流程进程中，需求处理的核心问题。

　　由于安排文明既或许是施行服务办理的动力源泉，也或许是抵抗因子。它能在很大程度上改动安排的领导风格和办法。

　　在国内，当安排开端施行IT服务办理、执行ITIL流程时，由于咱们对IT的推重，对BPR、ERP等时尚词汇的神往，使得他们把精力都放在安排结构和相关技能上，而基本上忽视了文明革新在施行进程中的效果，成果这些革新项目往往“治标不治本”，没有触及到安排深层次的内容，很或许达不到预期的意图。

　　因而，要想确保服务办理成功施行并带来预期的效果，就有必要注重安排文明的效果，合理地对文明革新进行办理。

　　安排文明是由安排办理层和职工同享的一系列价值及含义系统，包含主意、企业价值观、信仰、行为辅导、处世情绪等。

　　要进行安排文明的革新，首要有必要对当时的安排文明有一个全面、明晰的知道，这种知道可以经过对安排成员进行一系列的调研而取得。

　　一般来说，“当局者迷，旁观者清”。咱们查询的方针应该是安排的新职工、企业的供货商和客户等，他们和安排触摸时机较多，一起又没有被安排文明同化，因而他们的点评会比较客观。

　　IT服务办理流程针对的是“服务”，所以为了合作IT服务办理的施行，安排文明也应该向“服务”歪斜。现在，在IT服务办理界也现已形成了一个一致，以为树立“服务型文明”是IT服务办理的成功要诀之一，安排需求进行由“技能导向”到“顾客导向”的文明革新。

　　当安排革新方案被提出今后，由于不同的人关于革新的情绪和观点不同，安排会发生严峻的分解，这些人对革新的情绪或许会多种多样，如含糊不清、揭露对立、迟疑不定、冷言冷语、乃至诡计损坏，这样的紊乱局势很或许导致公司人才的丢失。

　　一旦呈现以上这些状况，安排的常识、经历和资源就会永久丢失。可见，成员对革新的感触左右着安排革新的成果。

　　从IT服务办理的视点来看，安排或许会更多地重视软件开发、资源分配、活动整合、客户需求以及商场推销等方面。

　　正由于此，许多安排的革新活动都是在处理这些问题的进程中开端起步的：在处理问题的进程中，安排的部分成员或许会发现素日了解的习气、办法和流程或许需求改善，所以他们意识到革新的重要性，并终究建议革新活动。在这一进程中，成员的情绪跟着时刻的改变以及他们所在状况（即他们可以动用的安排资源量的改变），呈现出一种有规则的动摇。

　　如果把文明革新比作通往成功对岸的船，那么咱们需求做的很重要的一点是，供给足够的时刻，确保一切的成员都现已上船，也便是都到达了第四个阶段——供认并测验革新。

　　自上而下的革新一般具有较大的影响和较小的阻力，所以大大都企业都更愿意采纳这种革新的办法。这种革新从战略层面上建议，然后经过安排施行下到达战术层面和操作层面。

　　大都状况下，每一个层面都会展开各自的革新进程，并且每一个层面施行革新的成果，往往便是下一个层面革新的动力，乃至是其成功的决定因素。

　　首要，尽管革新一脉相承，可是每一个层次的信息以及人们处理信息的办法却相对独立，这样高层对自己革新成果的反应就不能很好地传递给低层，低层就无法依据高层革新状况对自己的革新进行合理的调整。

　　其次，在层层革新的进程中，安排原定的革新愿景、革新的原因会越来越含糊。一般到了操作层面，可以从高层传达下来的革新信息现已很少了，这种含糊的信息会使得低层面、特别是操作层面临革新缺少清晰的方针，带有盲目性。

　　最终，每一个层面的人员在进行自己的革新进程中，很少考虑其他层面人员的利益和感触，然后形成对立。

　　为了革新，首要，有必要让你的职工相信你站在他们一边，取得他们的尊重；其次，去了解你的职工，包含那些直接向你报告的人，以及其他一切的职工。最终，要坚持行进，你将会得到一种确真实前进的满足感，为进一步采纳举动供给动力。

　　在开端上马革新项目之前，你需求花很多的时刻来做方案。由于，谁都不会愿意参与一个游览道路和意图地都不是很清楚的游览团！

　　多选用活跃必定的交流办法，并学会奇妙地表达否定信息来添加革新成功的或许性。答应每一个职工表达他们的感触（尽量在小团体中），在这其间，你所做的是确保你听到了他们的话，并且是听理解了他们的话。

　　革新有必要做到跨安排和谐。某一个部分成功地进行了安排文明革新并不意味着这种革新可以分散到其他部分，在其他部分，革新彻底有或许以“不符合咱们的实际状况”为由被抵抗。这样的话，你就得在每一个部分重复做相同的事。

　　一个十分值得发起的做法是，从每个部分抽调要害人员组成一个革新施行小组来和谐革新进程，一致步骤。一起，一个部分有了一个经历，那么经历就可以被共享，然后防止相似的过错再犯。