近日，西部最大的商贸流通集团——重庆商社（集团）有限公司与金蝶正式签署战略合作协议，将启用金蝶“IT规划咨询”服务。

　　近日，西部最大的商贸流通集团重庆商社（集团）有限公司（以下简称“重庆商社”） 与

　　”服务，以帮助商社集团搭建个性化的信息化基础构架、应用构架、管理构架，提升集团核心竞争力，确保未来新环境下的竞争优势。

　　重庆商社集团成立于1996年，是西部最大的商贸流通集团，国家重点扶持的20家大型流通企业之一,重庆市属国有大型企业。连续多年跻身中国企业500强、零售企业百强、连锁企业百强，位列2008中国企业500强第260名(商业零售业第3名)，中国服务业企业500强第86名，中国连锁企业百强第9名。

　　面对流通业发展的新形势，为了实现“跻身中国商业零售业十强前列，打造成为中国一流、具有国际竞争力的商贸流通企业集团”的企业愿景，商社集团领导层认为建设现代化的商贸流通体系，必须不断增强企业的核心竞争力，而企业核心竞争力的提升必须依靠先进的信息化管理手段。该集团希望通过构建高效信息化系统平台，帮助企业实现企业发展目标，确保未来新环境下的竞争优势。

　　2008年，金蝶组建咨询事业部。这个部门集中了金蝶在房地产、制造等各个行业的研究专家。如今，为了更好地提供服务，金蝶还针对万科、中国南车等大型企业成立了专门的服务团队。一家软件企业为何要在管理咨询上投入如此巨大的人力和物力?金蝶认为，随着业务的发展，客户更需要金蝶提供管理咨询、IT规划、IT应用评估等更高附加值的服务，而这也是未来行业的发展趋势。事实上，在高端市场上，ERP软件销售通常是先做咨询。而一家具备咨询和服务能力的ERP厂商将具备更强的生命力。

　　金蝶项目组通过调研，为商社集团设计出未来3-5年信息化建设总体蓝图，制定出适合其业务管理流程整合和优化的方案、同时规划出集团未来3-5年的信息化投资方向及其具体的实施计划，得到了商社集团管理层的高度好评，并相信在金蝶高素质、高效率、专业化的管理咨询及实施团队努力下，能够帮助商社集团搭建具有个性化的信息化总体战略构架，为集团事业的可持续发展奠定长远性、总体性、根本性的基础。

　　金蝶该项目负责人表示，此次与商社集团的战略合作，充分体现了金蝶作为“企业管理专家”的形象已深入人心，标志着金蝶由产品型公司向服务型公司成功转型，更好的为客户提供全生命周期的增值服务。