一位接近中国移动的业内人士认为，近几年来，中国移动显著增大研发投入，已经建立起从短期战术到中长期战略的全面技术推进策略，而这种策略能够在一定程度上帮助中国移动在网络一侧降低投资所需成本，在业务一侧增加营业收入，并且实现关键领域的布局，避免沦为网络管道。
这位人士总结，从中期来看，中国移动谋求与全球主流运营商、设备商的合作，热情参加并推动TD-SCDMA/TD-HSPA等技术试验；从长久来看，中国移动发起的NGMN论坛已经使TD-LTE长期演进标准成为后3G方向惟一的TDD标准，并积极推动TD-LTE和LTE；另外，中国移动面向移动网络手机操作系统研发和旨在改变增值业务发展模式的平台开发也都在强力推进之中。
上述中国移动员工和记者说，为了充分的利用既有网络资源、保有存量用户资源，运营商从不希望技术标准频繁变迁、网络一直在升级演进。在GSM上，中国移动此前提出了“Keeping GSM Alive”，就是出于保护既往投资的考虑。
中国移动通信研究院院长黄晓庆在解释中国移动GSM策略时，首先做了一个预测下一个10亿用户可能还是来自于GSM，然后强调移动运营商对于漫游的需求，对于低成本的需求，漫游低成本恰恰是中国移动坚持在GSM上做技术创新的最主要的原因。
近年来，中国移动利用软交换技术逐步推进了GSM基站、交换设备的全IP化，还将引入GSM基站建设中，这是中国移动GSM网络保持活力的基础，也是目前的GSM、TD-SCDMA融合建网的必要条件。
上述业内人士指出，中国移动主导TD-LTE长期演进标准，并且与全球主流运营商一起推动LTE成为下一代网络的统一技术标准，降低网络演进所带来的设备投资；而呼吁TD-LTE和LTE FDD的融合，则可大大降低TD-SCDMA向TD-LTE演进的风险。
该人士分析，TD-LTE和LTE FDD若能够实现大范围融合，未来网络演进时，中国移动将会在设备采购上获得更加多的选择空间，而这种多样化的选择也能带来建设成本的降低。该的人表示，总体上来说，TD-LTE和LTE FDD融合的程度越大，中国移动能节约的成本就越多。
用户大量增长带来语音收入大幅度提升的增长模式在移动通信市场已一去不返，增值业务收入比重增高成为越来越明显的趋势，如何有效推动增值业务的发展成为运营商面临的重要问题。对于运营TD-SCDMA的中国移动来说，找到激发增值业务产业链合作伙伴研发TD-SCDMA增值业务热情的办法则属当务之急。
中国移动技术部有关人员表示：“有效规避运营风险的利器就是及时创新，而想要技术和业务创新适应市场发展轨迹，首要条件就是可靠的研发。”去年底，中国移动推出独立于移动梦网的“DO”下载平台，并且革新移动梦网原有的利益分配模式，增加合作伙伴收入比例，这一做法被业界解读为面向TD-SCDMA“招安”独立WAP等内容、服务提供商的战术安排。前不久，中国移动又推出了一系列激励TD-SCDMA增值业务发展的利好政策。另外，中国移动已经成功开发出基于TD-SCDMA的Widget平台，而其自有软件商店“Mobile Market”也正在开发之中。
黄晓庆在前不久的巴塞罗那3GSM大会上表示：“中国移动的策略是希望TD更世界化，而要使TD更加世界化，就需要它的增值业务更丰富，也就需要一个开放的增值业务平台。”毫无疑问，TD-SCDMA增值业务是关乎中国移动全业务竞争以及实现企业利润增长的关键领域，中国移动将通过“可靠的研发”带动增值业务的发展。
承载于手机操作系统的移动互联网是未来的关键领域，传统互联网巨头Google联合众多厂商推出Android系统开启了这个领域竞争的大幕，而手机巨头诺基亚也携Symbian之威推出聚合众多应用的Ovi以及Ovi Store。
记者了解的最新消息显示，中国移动基于Andriod平台开发的自有操作系统OMS将于明年第二季度规模商用，目前正在Marvell平台上进行测试。可以预料，中国移动终端定制合作伙伴们以后要学着接受OMS操作系统了，而基于这种系统的手机据称将被统称为Ophone。
中国移动员工介绍，中国移动的增值业务一直缺乏统一的承载平台，这不利于培养用户的使用体验，OMS平台将植入中国移动现有的包括手机邮箱飞信、音乐下载在内的众多增值业务，未来的TD-SCDMA业务，包括Widget平台以及软件商店“Mobile Market”，也将以模块的形式融入OMS，而OMS将以客户端的形式面向广大用户，最终所有这些融合将转化为中国移动的企业利润。
作为日本最大的移动运营商，NTTdocomo始终坚持以技术和服务赢得用户市场，而技术更被NTT docomo视作企业的“立根之本”。目前NTT docomo已先后在美国、欧洲和中国三地建立了研发中心，将很多关键技术交由这些研发中心来攻克。通过NTT docomo的公司内部架构，外界可以观察到NTT docomo对技术的倾向性，在NTT docomo下设的6大部门中，研究开发本部自2000年起就被排在公司部门排名的首位，直到今天排名也没有改变过。
由于长期以来对技术的重视，NTT docomo在内部决策上，往往会先听取研发、技术部门的意见。同时，由于自身具有雄厚的技术团队，NTT docomo在新业务的开发、制定及推广上也能够很好地执行最初的既定方案，而不被合作伙伴所左右。
2000年，NTT docomo推出基于WCDMA技术的3G业务，高速度的带宽为创新型增值业务提供了展示的平台。NTT docomo的研发部门以“消费者为中心”，不但依靠自主技术开发了多种人性化的服务功能，同时也依靠自主研发技术和合理的运营模式将其自身推向了定制终端产业链的掌控者席位。
在新业务的研发创新中，NTT docomo将消费人群细化，有针对性地开发出了一些业务，比如面向有车族，NTT docomo提供了语音导航系统；对上班族，NTT docomo又推出了具备钥匙、门禁卡、公交卡、信用卡及手机钱包等功能的业务。这些实用、新颖的手机业务很快就为日本用户所推崇。
此外，NTT docomo将更多关注点放在终端定制上。首先，NTT docomo通过对终端厂商的注资或技术结盟，有效地掌控了终端定制的控制权。NTT docomo将自主技术完全应用于终端定制，使定制的终端和业务能够在自己的技术引导下不断得到创新，从而保证了自己的核心竞争力。其次，为激发产业链其他厂商和渠道商的参与热情，NTT docomo采取“让利不让权”的方式，要求所有定制的终端业务都要自己包装、销售，但将利润中的绝大部分都让给终端和业务提供商、渠道零售商。这种近似“完全让利”的行为带来了制造商和渠道商对手机定制的积极性，构成了一个新业务、新终端快速面世、全面营销的良性循环。
NTT docomo在多年的经营中饱经风雨，但它始终相信，只要保持前瞻性的战略规划和目光，坚持技术水平的领先，一定会为自己迎来无尽的市场机遇。
早在2005年，NTT docomo就意识到固移融合将成为通信技术未来发展的趋势，因此在当时，NTT西日本公司承担起了FMC的研制推广工作。NTT认为，FMC会有广大的用户群，用户通过固移之间的切换，不仅可为NTT docomo的i-mode提供更加高速的NTT网络速度，同时也可让用户减少一定的通信资费，NTT希望通过双模终端的推广，使FMC能面向更大的用户群。然而由于NTT采用红外线作为固网通信的接口口，技术上的“硬伤”使得FMC的技术最终没有成熟。同时，NTT西日本公司和NTT docomo之间又因资费上的矛盾加速了这个已商用的技术的失败。
2005年FMC的失败经验，给NTT带来了“透彻的反思”，NTT意识到失败关键在于公司在战略层面的失误与国际脱轨，任何技术发展的印记都应朝向国际化，而NTT却过多地关注本土用户的现有终端的配备。
在2008年，NTT docomo再一次看到FMC的机会。数据显示2008年3月，NTT固线万，与去年同期相比减少了7.1%；手机和PHS用户为1.73亿户，与去年同期相比增长了5.5%。固移替代的趋势在日本国内已初现苗头，而这一趋势也让NTT docomo重新燃起了推进FMC的热情。这一次，NTT docomo彻底转向了国际化，将Wi-Fi热点作为微基站和固话连接的端口，如此一来，极大地解决了用户的使用体验。同时，新的FMC商用业务面向中高端，由于收效良好，其他国家也迅速将这种通信方案普及推开。
时至今日，NTT docomo依然保持着前瞻性姿态，坚信技术创造价值的理论。当今3G的风潮已风靡全球，NTT docomo在此时已经高调宣布了最近的发展规划，将于2009年底完成对LTE技术的开发工作，并在2010年前后商用LTE。
据了解，NTT docomo很重视基础技术和超前技术的研究。在NTT docomo大量科研成果专利中，覆盖的通信领域已经极为广泛，其中包含终端、业务、WCDMA、HSPA、OFDM、移动IP及IPv6、下一代网络架构(IMS)、网络安全等方面。同时，NTT docomo也在参与ITU-T、3GPP3GPP2OMAIEEE等标准化组织的工作，目前在一些接入网和核心网国际标准或提案中都含有NTT docomo的知识产权。
NTT docomo的成功法则告诉业界，谁能掌握技术标准，谁就能控制移动通信的未来，就能站在移动通信产业价值链利润最丰厚的位置。同时，拥有了技术标准便拥有了指导产业发展的话语权。
据悉，NTT docomo建在中国的研发中心旨在研发4G技术。之所以将研究中心建在中国，NTTdocomo中国研发中心的人说，主要是考虑到全球未来的移动通信技术，中国极有可能成为最前沿的阵地，落户中国是希望能借助自身的地理优势更加靠近新技术的研发和发展。
