推动复兴东北，要把制作业转型晋级作为重要方向。重型配备制作企业，应当怎么捉住前史机会，借变革春风再创光辉呢?

　　具有百年前史的北方重工，前身是沈阳矿山机械厂和沈阳重型机器厂，别离始建于1921年和1937年，被誉为“我国重机工业的摇篮”。2019年经过混合所有制变革，成为方大集团实业有限公司旗下的控股公司。体系机制的改变，带来了成绩的进步和技能的立异。这一切是怎么产生的?辽宁方大集团实业有限公司副总裁、北方重工总裁郭建民给出了答案。

　　安排技能营销一体化各单位细化并量身定制绩效薪酬及二次分配计划，激起出售人员、技能人职作业积极性，鼓舞出售人员不断进步合同质量与毛利率水平，然后构建长效鼓励机制。拟定《专项奖赏实施办法(试行)》，每月核算规划降本钱、工艺降本钱、利库降本钱等各项奖赏，持续履行营销、清欠等各项奖赏制度，仅2020年就发放各项奖赏金额5800余万元。

　　优化人力资源配置，履行强者进步、弱者筛选的用人机制。坚持内部培养人才与外部引入人才两手抓，持续展开“师带徒”“一专多能”等活动。深化调研技能、营销、出产等一线部队人力资源情况，经过鼓励方针促进各类部队快速生长，全面激起立异、发明才能。加大高端人才引入力度，让专业的人干专业的事。拟定合理的招贤纳士和人才培养方针，使人才部队与公司开展相匹配。

　　面临严峻杂乱的商场环境，职工们直面困难、毫不退缩，精诚团结、共克时艰，连续签定河北华信、唐山港陆、冀南钢铁、临夏盛鑫、镇江港、首钢马城、京能集宁、沈阳地铁等一批重大项目订购合同。一起大力开展盾构机租借、修理和再制作事务，向高端、全流程工程服务、出产线总包晋级。订购数量和订单质量显着进步。

　　2020年受全球疫情影响，进出口贸易受到限制，国外复工缓慢，世界物流运送困难且价格持续上涨，可是北方重工仍然克服了各种壁垒，坚持把在手的项目和事务做好，成功签定巴基斯坦PIBT陆域及港运码头运送体系、印度达尔米亚侧式取料机和印度爱莎钢铁公司斗轮取料机等项目，特别巴基斯坦PIBT项目是北方重工5年前中标一期项目后再次中标该项目二期工程，是依托方大集团的雄厚实力，从头取得用户的信赖，为回归世界商场开个好头。

　　曩昔受制于资金短缺和人员丢失严峻，新产品开发和技能立异停滞不前。现在经过变革，新产品立项和传统产品优化晋级的作业有序推动。2020年，北方重工完结了公司立项新产品11项、产品晋级/改造项目13项。40MN炭素揉捏成型机、PXF4265旋回破碎机、PCZ2125锤式破碎机、SD-360带式烧结机、7620×5645矩形土压平衡顶管机、MP280D单辊加载中速磨煤机等41个项目经过技能评定。自主开发的伸缩式自移环形堆料机为国内首台，各项目标均属世界一流，与PXF4265旋回破碎机均完结产品当年研制、当年进入商场。申请专利14项，取得专利授权4项。

　　工艺攻关作业取得明显成效。九江钢铁550轧机工艺技能预备打破难点，康复轧钢类产品出产;完结方大炭素压机中要害部件嘴型的加工制作，使产品一次性经过用户检验，取得商场好评;完结初次出产的铝筒项目技能预备、出产制作和承载实验。

　　面向未来，北方重工将持续深化变革，对标同行业技能和配备水平，经过与各科研院校联合攻关，打破“卡脖子”技能问题，进步规划才能、技能储备、制作工艺等归纳才能，着力做好从单机制作商向成套设备供货商的转型，完结由制作商向归纳解决计划服务提供商的晋级。经过出产过程信息化建造改进企业出产计划的拟定和调整，加快企业出产计划履行情况的反应速度，改进设备办理情况，完结数据实时监控，消除企业中的信息孤岛，完结企业内部的信息同享，改进企业的实时数据报表才能，使出产过程可视化，设备数据透明化，愈加精准地办理现场设备及人员。持续加大产品转型晋级力度，使用新技能进步产品技能水平，向新的范畴跨进，开辟新的赢利增长点。推动新产品研制，促进在新材料、新技能、新思维、新服务形式等方面的多维探究与拓宽，加快推动向数字化、智能化方向的转型。